株式会社 マルチファーニチャーが提供する万能家具

株式会社　マルチファーニチャーはサイズを自由自在に変化させ、どのような家にもフィットする家具パネルを開発した。家具パネルは伸縮自在、かつ高い強度、お手ごろな値段をかね合わせている。社長の家元氏は以下のプロセスを踏んで上記の特徴を持った「ねんど家具」を開発した。

・家具については、いままではサイズが決まっていたためスペースに合わせて家具を見つける必要があった。
・スペースに合わせて組み立てをし、自由自在にサイズを調整することが出来れば、特にスペースが限られ歪な間取りをした部屋が多い日本では需要があることはわかっていながら、以下の理由でそれらを作ることは不可能だった。
1、組み立てのパーツが必要になるがあまり重いと日曜大工のような感覚になってしまい敬遠される。軽い素材で耐久性が下がってしまい家具として機能しない。
2, 連結部分を工夫ができず、結局はパーツの大きさにサイズを左右されてしまう。一ミリ単位までピッタリはまる、という家具を作ることが出来ない。
・しかし、発泡スチロール程度に軽量で木材と同じくらいに頑丈な素材が生まれたこと、それらを、ブロックパズル大手に持ちかけ共同出資により一ミリまでサイズを変えられるようきなった。
それらは、頑丈なため、階段や二段ベットなど、家具にとどまらず部屋の中に家をもう一つの建てられるパズル、という殺し文句でほぼ全ての家庭に買われた。
・人間工学に基づいて作られたソファーは従前よりでているが、それらをソファーやベッド等全てに適用され使い心地のよい家具が出回るようになった。



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キングバンクが行った経済の「血液」から「心臓」に変えた3つの融資

①融資とコンサルティングを合体させたプロジェクトチーム派遣型融資
融資する前提条件として、関連会社のKBリサーチアンドコンサルティングの部隊を派遣し、融資と経営を合併させた新しい形のパッケージ融資を開発。優越的地位の乱用やGr内利益供与に該当しないよう、課題をクリアしたことでこのパッケージ商品が開発された。
これにより、会社は今までハードルが高く融資が受けられなかったプロジェクトを遂行できるだけでなく、融資を実行することによりコンサルティング会社から経営手法を時に学ぶことができ企業としても成長することが出来る。世界でも初の試みにより国内法人は拡大強化され、数多くの日本企業が世界企業へと成長した。

②取引先の紹介をセットにした融資
まず、パソコンサービス King Station上で、自社ニーズの入力が可能にした。これには、「決済・外為の課題解決」「事業承継の対策ニーズ」「取引先の紹介」等々を入力できる。特に「取引先の紹介」ニーズにおいては、プルダウン方式で「売り」か「買い」か、製品は「何か」等々入力できるようになっている。この情報を元に、数多くのBM依頼を本部に集約。常に数万ものBM依頼を保持することが出来るようになった。(但し、断りとして入力したからといって返信があるかどうかはわかりません、と謳っている)
これにより、融資先に売り先、買い先、を簡単に見つけることが出来るようになり、融資先対象事業が成功する手助けをすることが出来るようになった。
これには、もともと競争力がない事業が存続してしまうとうマクロ経済的な弊害があるが、あくまでビジネスマッチング以降は当事者間のやりとりとなっており、銀行はその仲介をするのみとなっている。
ニーズを引き合わせることで資源配分の非効率化を最小限に抑える役割を果たした。

③シンクタンクを活用した融資
これまで、ベンチャーキャピタルしか融資できなかったような事業に、シンクタンクからの情報デューデリジェンスにる企業分析を加えることにより融資が可能となった。
中でもシンクタンクにより立案された「エネルギー効率化」「経営資源(ITや機械化による)の効率化」「新たな市場の開拓」等独自の基準を満たす新規事業案は、既存融資先に限って、融資とパッケージ商品となってウェブ上で公開。名乗りを上げる企業が参加できるようなものとなった。

以上の3つの革命により、銀行は経済の「血液」だけの存在から経済の「心臓」の役割も果たすようになった。

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